第1章
过，只掌握些妙招，就能更好应对种况。
、保持与理智. 绪自控制当察到职公，比如晋被忽，而显如同事却得到晋，第反应能愤或者沮丧。
但个候，保持至。
因为旦绪失控，能冲为，如办公里脾或者与领导激烈争吵。
仅能解决问题，反而让同事领导形象打折扣。
就像位名叫李员，现自己辛苦作很久，业绩也错，却没得到晋，而个经常偷懒同事却晋。
李始非常，冲领导办公质问，结果因为绪激，话也些冲，领导对印象变得很差。
. 客观分析况之，对同况客观分析。
也许所认为公背些尚未解原因。
例如，得自己项目被同事抢功劳，但能领导对个项目分认与所同。
需从方面考，包括公司战略、项目规划以及同事领导角度等。
通过种客观分析，能更准确判断否真公，还只种误解。
、积极沟通与反馈. 选择适沟通对象如果确定公，么沟通解决问题键。
首先选择适沟通对象。
如果与同事之矛盾导致公，以直接与同事私沟通。
例如，现同事团队作总把松任务留自己，把繁任务推，以个适，比如班起杯咖啡，友好向表达受：“得们团队作，任务分配些太公平，希望们以协商，样对们个团队效率也提。”
如果与领导公，根据领导格选择沟通方式。
如果领导比较，以直接领导况；如果领导比较严肃，以先通过邮件等面形式表达自己法