第3章 线长的考验
为正式员事终于敲定，张任命，盖着宏达子产部戳，面着"经综评定，特批准……正式员"，面名字号：L-。
但岗位没让松久。
因为物料记录精确，验厂没被追究从仓库"提"到***T贴片线，成为条产线助理线员，主协助线处理常问题，就顶擦***用。
线叫陈勇，个满横肉男，入职就被私叫"陈霸"。
从条线品质问题，个班次被扣个奖，首接把带投诉老员举报到事，为此还得个"肃标杆"称号。
所以从第线，就用肘子碰腰："啊，陈线连偷用记录都报，老实点。
"事实证们担没错。
线第，晨，陈勇便当着全线个面敲打："林们点观察对象，"环周，音压得很但极力，"之仓库事儿咱们线也过点，们得好好带带，然儿认。
"话音刚落，旁边副线刘叔故接句："没事儿，线，盯着点拿物料顺序，就信子能分清谁谁。
"全都笑，包括打饭候站对面阿勇。
景让起考全班起哄数"只能考班级均分"景，只过现课堂，以随便交卷——厂里，任何个失误都能让成为全线成本负担。
于选择迎。
晨结束，就主翻全线物料清单，用最笨方法记，班别打牌聊，仓库对着台灯抄封装规格与误差数值，再对照实物仔细核对。
产线个位几乎每个点都帮忙过，包括插排线、贴缓冲泡棉样最角落。
，第次被允许独自操作物料放台。
陈勇从背过，拍拍抖，么都没，却留个"哼"。
然而，威之，陈勇始变着法难题。
周例指产线损耗超标，提以对比各环节物料损耗记录，笑："就凭抄几个数就查？
先着把们***T打点码准好再吹牛皮。
"第次又现某批次线板锡量，首接把问题丢："林，核对周供应商提供锡膏料抽检表，顺便分析些参数异常。
""线考核制"环，目让难而退自认无能。
但，抱着堆参数表锡膏抽检记录回到员宿舍翻阅，到个熟悉名字——"联锡膏"。
就个底张线倒卖个品牌。
刻加速，里全汗。
些锡膏原本由A供应商提供信赖性产品，但由于价格，厂里采购员部分线（张线？
陈线？
）擅自调换为标价B供应商货。
但批己经因为艺稳定被退货过，为么还锡膏能以信赖性标准通过质检？
……就理记录，质检部突举报，条产线锡膏批次现虚标参数。
陈勇首接把叫到产办公，"林，吗？
质检部都报到经理，自己解释么回事？
"里转着，起仓库监控曾拍到张线用报废锡膏填补库，以及赵线私交易——如果据实举报，联劣质锡膏事件必然波及全厂，而质检数据最终产线绑定。
向质检员递交报告，"锡膏量"问题源第位。
而第位刘叔线老才能。
"锡膏耗用量"问题显然符技术逻辑，因为如果量对，***T锡膏喷报错。
所以试探性问："陈线，个批次...调换参数候用错锡？
"神突然闪，像刀削面遇到般卡喉咙。
没等反驳，"啪"翻物料记录册："先别谈锡问题，确认第位供应仓库锡膏使用记录，确认参数变，讲清楚，个绩效当负分！
"回到线，查物料用量表，无现"联"锡膏并非只第位异常，只数据差异特别容易被"为"屏蔽。
调取监控台记录，用加班现质检员签字处伪造记录——质检线组目通款曲。
于准备个计划，把物料表异常问题成个报告，向陈勇首接递过，只将"调换参数"成"个别岗位设备误操作"。
陈勇完报告定，但最终没再继续追问。
拍拍肩膀："线好，但也都能。
倒挺面……夜班，厂搞个全参观团，带批物料。
如果还错，试试。
"