《精力管理》本

，又以被客户怼结束。

已第次。

贸业务个岗位，“被怼”似乎常作部分。从么候起，每次客户交涉，都像被只无形紧紧攥，仿佛自己随掉渊。面对客户需求、质疑甚至指责，总得自己像颗陀螺，对方推旋转。

只对方稍稍施加压力，颗陀螺就始摇摇欲坠。害怕自己，因为刻，能着无法继续“运转”——着失败、职责未尽，甚至岗位保。

种两事，已经持续好阵子。

表面，试图让自己起从容迫，努力言辞保持礼貌专业。但实际，波澜已难以平复。客户句嘲讽，满，甚至个拖延回应，都让焦躁，甚至自责良久。好像价值全都寄托些界评价，只点否定，就能让怀疑自己能力义。

最，偶然到本，名为《精力管理》。名并起，但当翻第页，些简单而直案例分析却吸引。每个案例物状态、为绪，竟让得熟悉得怕。像面镜子，映照活真相——些隐藏常忙碌表面之挣扎与疲惫，被剖析得淋漓尽致。

种很复杂。方面，从汲取到种被“点”力量，受到摆脱现状希望；另方面，也得承认，活确实问题，而且问题比之识到更加严。

每个案例让，精力种限资源，而问题于，将毫无计划浪费无义琐碎事务无端绪耗。忙于回应客户绪，害怕领导满，又懂得如何从压力释放自己。次次消耗，让渐渐失支撑点，甚至对活信