他拿我的方案领奖，我在台下鼓掌陈默孙磊最新好看小说_最新完本小说他拿我的方案领奖，我在台下鼓掌陈默孙磊

1.年会上，孙磊拿着奖杯站在台上。灯光打在他脸上，很亮。台下三百多人鼓掌。

我也鼓了。奖杯上刻着四个字："年度创新"。创新的内容，是一套智能推荐算法。

那套算法，是我写的。从第一行代码到最后一行注释，全是我写的。两年。七百多个日夜。

十一万行代码。我一个人写的。但领奖的人，不是我。是孙磊。我的组长。

他在台上说："感谢公司给我这个机会，感谢林总的信任，

感谢团队每一个人的付出——"他说了很多名字。销售部的老张。产品部的小刘。

运维部的阿凯。甚至感谢了前台的小妹。没有提我。台下三百多人。没有人觉得不对。

因为从头到尾，所有人都以为，这个项目是孙磊做的。我坐在最后一排。灯光照不到的地方。

继续鼓掌。手心很疼。但我没停。因为如果我停了，坐在我旁边的同事可能会注意到我。

而我不希望任何人注意到我。这是我在这家公司学到的第一件事——不要被注意到。

2.我叫陈默。默，沉默的默。我妈给我起这个名字的时候，大概没想到它会成为一个预言。

我今年二十九。在这家公司待了五年。公司叫捷创科技。做互联网产品的。中等规模，

三百来号人。我是后端开发。或者说，我什么都干。后端归我，偶尔前端也归我。

数据库优化归我，服务器运维也归我。测试人手不够的时候归我，

文档没人写的时候还是归我。五年了。同期入职的人，要么升了，要么跳了。我还在原地。

工位没换过。职级没动过。工牌上的照片还是五年前的。那时候我还没有黑眼圈。

3.我是怎么变成这样的？说实话，我也不知道。也许是天生的。小时候在学校，

有人插队到我前面，我不说话。有人抄我的作业，我假装没看见。有人叫我外号，我笑笑。

我妈说我脾气好。我爸说我窝囊。两个人为这个吵了一架。最后我爸不说了。我妈也不说了。

我继续窝囊。进了公司也一样。入职第一天，分工位。我被分到了靠厕所的那个位置。

夏天有味道。冬天有穿堂风。我没说什么。入职第一周，食堂排队。有个同事插到我前面。

"不好意思啊兄弟，赶时间。""没事没事。"入职第一个月，冰箱里我的午饭被人吃了。

我去便利店买了个面包。没有追究。入职第一年。年终聚餐，订了个大圆桌，

十二个人的位子，组里正好十二个人。我到的时候，十一个人已经坐满了。剩下一把椅子。

坏的。坐上去会往一边歪。"不好意思啊陈默，椅子不够，你先凑合一下，

我让服务员再拿一把。""没事没事。"服务员始终没来。我歪了一晚上。没人注意到。

4.但我工作做得好。这一点，我有把握。我不是那种"社交满分，业务稀烂"的人。

恰恰相反。我是那种"社交零分，业务拉满"的人。入职半年，我就能独立负责核心模块了。

第一年，我重写了公司的数据接口，把响应时间从800毫秒压到了120毫秒。第二年，

我重构了整个后端架构，让系统能支撑十倍的并发量。第三年，我开始搭建那套推荐算法。

这是我职业生涯里最重要的东西。也是后来被偷走的东西。推荐算法，说白了，

就是让系统学会"猜"用户喜欢什么。听起来简单。做起来要命。

清洗、特征工程、模型训练、在线推理、A/B测试、冷启动、实时更新——每一步都是坑。

每一步都需要无数次调试、推翻、重来。我一个人做的。没有帮手。

因为组里没人愿意做这个。周期长，见效慢，加班多，功劳不明显。

大家都喜欢做那种"两周上线，领导能看到"的小功能。

没人想花两年时间做一个"可能有用也可能没用"的算法。除了我。因为我不在乎功劳。

我在乎的是——这个东西有没有意义。如果有意义，我就做。不管有没有人看到。

5.推荐算法做了两年。前十八个月，没人关注。

孙磊偶尔在周会上问一句："陈默那个算法做得怎么样了？"我说："还在调，精度不够。

"他点点头："行，你接着搞吧。"就这样。第十九个月。算法上线内测。效果炸了。

用户停留时长提升了37%。转化率提升了22%。月活直接涨了15万。数据一出来，

所有人都惊了。林总——公司CEO——亲自跑到我们技术部来看。"谁做的？

"孙磊站起来："林总，这是我们组的核心项目，我主导了整个算法框架的设计和落地。

"我坐在工位上。距离林总不到三米。我听到了这句话。每一个字都听到了。

"我主导了整个算法框架的设计和落地。"我没有站起来。没有说"不对，是我做的"。

没有做任何事。我只是低下头，继续写代码。林总拍了拍孙磊的肩膀："不错，小孙，

干得好。"然后走了。路过我工位的时候，他看了我一眼。随机的一眼。看路人的那种。

6.那天晚上，我加班到十一点。不是在做项目。是在写项目文档。

因为孙磊下午发了一条消息："陈默，把推荐系统的技术文档整理一下，明天给我，

我要拿去给林总做汇报。"我整理了。五十多页的文档。从系统架构到算法原理，

从数据流向到性能优化，每一个细节都写清楚了。写完之后，我检查了一遍。

发现文档里所有的地方都写的是"设计者：孙磊"。不是我写的。是孙磊改的。

他把我发给他的初稿里所有"陈默"的字样，全部替换成了"孙磊"。

用的Word的批量替换功能。

连页脚的"Author: 陈默"都改成了"Author: 孙磊"。我看着那份文档。

看了很久。然后关掉了。没有改回来。没有去找他理论。没有做任何事。第二天，

我把文档发给了他。他回了一个字："收。"没有谢谢。7.从那之后，

推荐系统在公司内部被叫做"孙磊的算法"。开会的时候，

领导说："孙磊那个推荐算法效果不错。"跨部门合作的时候，

对方说："听说你们孙总监搞了一套算法？"连新来的实习生都说："孙总监好厉害，

自己写了一套推荐系统。"没人知道是我做的。真的没人知道。一开始我还觉得不可思议。

我在办公室坐了两年。天天敲代码到深夜。旁边的同事不可能没看到。但后来我想明白了。

他们看到了。但他们不在乎。因为在他们的世界里，做事的人不重要。汇报的人才重要。

写代码的不重要。做PPT的才重要。我在他们眼里——就是一个打字的。8.半年后，

孙磊升了总监。理由是"主导推荐系统项目，显著提升公司核心业务指标"。

升职邮件发到了全公司。每个人都在恭喜他。群里刷了几百条"恭喜孙总"。我也发了。

"恭喜孙总，实至名归。"我不知道我为什么要发这个。可能是习惯。

被占便宜了还得说谢谢，这就是我的习惯。孙磊升了总监之后，搬进了独立办公室。

那间办公室，就在我工位的正对面。透过玻璃，我能看到他坐在大办公桌后面。

桌上摆着那座奖杯。"年度创新。"有时候开完会回来，他会路过我工位，

随手敲两下我的桌子。"陈默，辛苦了啊。"辛苦了。这三个字，

是我在这家公司听到最多的一句话。也是最没用的一句话。9.有一件事，

我一直没跟任何人说过。入职第三年的时候，我无意中看到了一份全组的薪资表。

不是我故意偷看的。是打印机出了故障，把HR发给孙磊的文件打到了公用打印机上。

我去取自己的打印件，看到了那张表。上面列着组里每个人的月薪。孙磊：28000。

老王：22000。小刘：19000。阿杰：18500。

新来的实习生转正：16000。陈默：12000。我看了三遍。确认没看错。

12000。全组最低。比刚转正的实习生还低4000。我把那张表放回了打印机上。

没有跟任何人提。没有去找HR。没有要求涨薪。因为我不想"给别人添麻烦"。这句话，

我从小听到大。"不要给别人添麻烦。""别人已经很忙了，你别去烦人家。

""能忍就忍一忍，何必呢。"何必呢。对。何必呢。12000就12000。够活了。

10.推荐系统上线一年后，出了一次大事故。周五晚上十一点，系统崩了。

数据库连接池溢出，推荐服务全挂。影响了三百万用户。孙磊第一个接到报警电话。

他第一个打的电话，是给我。"陈默！系统挂了！你赶紧处理！"那时候我在医院。

我妈住院了。高血压引发的脑梗。早上刚送进去的。医生说要观察48小时。"孙总，

我妈住院了……""先把系统弄好！公司几百万的损失你负得起吗？

"我看了一眼病床上的妈。她闭着眼睛，脸色发白，手上扎着针。

我跟护士说："麻烦您照看一下，我出去一会儿。"然后打了个车去公司。

车上我打开笔记本电脑，远程连服务器，开始排查。到公司的时候，已经凌晨一点了。

整栋楼黑着。只有我的工位亮着灯。我修了四个小时。凌晨五点，系统恢复。

我在工位上趴着睡了一会儿。七点半，闹钟响了。我洗了把脸，买了个包子。八点半，

孙磊来了。"修好了？""修好了。""什么原因？""连接池配置的上限太低，

峰值流量直接打满了。我改了配置，加了自动扩容。""写个报告给我。""好。"他走了。

没说谢谢。没问我妈怎么样。九点钟开会。孙磊在会上说："昨晚的事故，我第一时间响应，

紧急协调团队抢修，目前已全部恢复。"坐在角落的我，低着头。

会后有人问孙磊："昨晚谁值班修的？搞这么快。"孙磊说："我统一调度的，

具体执行的人……好几个同事都参与了。"好几个。凌晨一点到五点。整栋楼只有我一个人。

好几个。11.我妈出院那天，我请了半天假。请假的时候，孙磊皱着眉头。"就半天？

""嗯，半天就够了。""行吧。但手头的活别落下。""不会的。"我去医院接我妈。

她气色好多了，能走路了。出院的时候，她拉着我的手说："儿子，