企业新价值论新书发布会
作者： 鲁埠村夫都市小说连载
《企业新价值论新书发布会》中有很多细节处的设计都非常的出通过此我们也可以看出“鲁埠村夫”的创作能可以将张贵民李嘉诚等人描绘的如此鲜以下是《企业新价值论新书发布会》内容介绍：张贵1969年10月生于山东省郯城1993年自福州大学化学工程系毕业后进入鲁南制药从事新产品的研究开发工2003年6月加入中国共产现任鲁南制药集团党委书记、董事长、总经世界中联科技发展专业委员会第一届理事会副会享受国务院政府特殊津2013入选国家百千万人才工程名荣获“国家有突出贡献的中青年专家”称2016入选泰山产业领军人才战略性新兴产业创新类人才名...
2025-03-29 03:44:01
张贵民，男，1969年10月生于山东省郯城县，1993年自福州大学化学工程系毕业后进入鲁南制药从事新产品的研究开发工作，2003年6月加入中国共产党。
现任鲁南制药集团党委书记、董事长、总经理，世界中联科技发展专业委员会第一届理事会副会长。
享受国务院政府特殊津贴。
2013年，入选国家百千万人才工程名单，荣获“国家有突出贡献的中青年专家”称号。
2016年，入选泰山产业领军人才战略性新兴产业创新类人才名单。
2018年11月，获颁何梁何利基金“产业创新奖”。
2019年，入选第二批山东省智库高端人才入库专家名单。
2020年获第十一届“发明创业奖·人物奖”，被授予“当代发明家”荣誉称号。
2022年11月，荣获“拉姆·查兰管理实践奖”。
2023年5月，荣获第三届全国创新争先奖。
序言：企业家创造的巨大财富——商业思想（作者：程东升）在新中国不算很长的商业历史中，勤奋好学的企业家们创造了大量物质财富，也沉淀了大量独到的经营管理理念、优秀的企业文化。
我一首认为，企业家创造两种财富：一种是有形的物质财富，如企业的营收、利润、税收等；另一种是无形的精神财富，其中包括企业家在企业经营实践中总结出来的管理理念、人生感悟等。
无论企业规模多大、利润多少，有形的物质财富都是可以计量的，对社会的首接影响也是有限的。
无形的精神财富对社会的影响则是无限的。
比如李嘉诚，身价2000亿元左右。
有关李嘉诚创业、经营理念的图书数不胜数，很多人被李嘉诚的成长故事、经营管理理念鼓舞，去创业、成长，最终成就一番事业。
从这个角度看，李嘉诚对社会贡献的精神财富，是那些被他的创业故事、经营管理理念鼓舞，取得成就的人创造的物质财富的总和，远远不止2000亿元。
所以说，企业家创造的两种财富都非常重要，都值得传承、传播。
遗憾的是，由于各种原因，很多企业家非常重视物质财富的传承，而忽略了精神财富的总结和传承。
我们20多年前开始研究华为，2003年底出版的《华为真相》成为我国最早研究中国企业经营管理理念的图书之一。
此后，我们一首聚焦在记录、研究中国企业的成长历史、经营管理理念，总结中国企业家的管理思想等方面。
鲁南制药是一家非常优秀的中国制药企业，这家诞生于齐鲁大地、深受儒家文化滋养的企业，从一家校办工厂——郯南制药厂起步，经过艰苦创业逐渐成为一家优秀的制药公司。
2014年后，鲁南制药在董事长兼总经理张贵民的带领下，在残酷的竞争中恪守核心价值观，锐意改革，不断超越自己，成长为营收过百亿元、员工两万多人的大型制药公司。
当前，鲁南制药制定了营收千亿元的伟大目标。
鲁南制药的高速、稳健发展离不开张贵民先生优秀的经营管理理念。
在企业经营管理实践中，张贵民先生逐步形成了一套系统的价值观、方法论，尤其是提出了“企业新价值”这样一个概念。
张贵民先生关于企业价值的重新定义和思考至少包含以下几层含义：企业的价值在张贵民先生看来，企业存在和发展的真实意义、价值就是给社会提供优质的产品与服务；如果无法提供优质的产品和服务，企业就失去了存在的价值与意义。
企业人的价值在张贵民先生看来，企业的存在与发展是以“人”为基础的，“人”是实现企业价值最核心的要素。
传统意义上，企业的所有者划分是以企业的股权结构作为唯一依据的，只有拥有企业的股份，尤其是拥有大部分股份的人，才被认为是企业的所有者、才被看作企业的主人。
长此以往，必然导致企业的创新能力下降、竞争力丧失，最终导致企业在市场上失败。
张贵民先生明确指出：“谁能给鲁南创造价值，谁就是这个企业的主人。”
这种企业人的价值论是以对企业的贡献、为企业创造的价值为最重要，甚至是唯一的依据。
这颠覆了传统的企业所有者理论，凸显了企业价值创造者的地位，强调了企业价值创造者的作用，保护了企业价值创造者的权益，更保障了企业的持续健康发展。
在这个思路下，就要对企业人创造的价值进行评估，区别出哪些人是价值创造者，哪些人不是价值创造者；哪些人创造的价值大，哪些人创造的价值小。
而且要研究价值创造大的人的行为、标准，提升企业员工的价值创造能力。
此外，要制订合适的激励措施，让创造价值大的人能够获得与之相匹配的收益，构建以价值创造为核心的价值分配体系，让企业内部形成良性循环。
管理的价值管理就是将有限的资源利用最大化，并且尽可能创造更大的价值。
任何企业，其资源都是短缺的，正是由于资源的短缺性，才凸显了管理的价值和作用。
管理就是将有限的资源高效利用，产生更大的价值回报。
这就意味着，我们必须承认企业家、管理团队对企业价值创造的贡献，并给予恰当的回报。
张贵民先生的“企业新价值”理念具有很强的创新性和实用性，可以说，在一定程度上，“企业新价值”理念填补了中国企业管理理论的空白，具有一定的开创性、奠基性、引领性和指导性，对丰富中国企业经营管理理念库具有重要意义。
我相信，还有很多中国企业家对企业经营管理具有自己独到的思考，也有很多非常有价值的精神财富。
现任鲁南制药集团党委书记、董事长、总经理，世界中联科技发展专业委员会第一届理事会副会长。
享受国务院政府特殊津贴。
2013年，入选国家百千万人才工程名单，荣获“国家有突出贡献的中青年专家”称号。
2016年，入选泰山产业领军人才战略性新兴产业创新类人才名单。
2018年11月，获颁何梁何利基金“产业创新奖”。
2019年，入选第二批山东省智库高端人才入库专家名单。
2020年获第十一届“发明创业奖·人物奖”，被授予“当代发明家”荣誉称号。
2022年11月，荣获“拉姆·查兰管理实践奖”。
2023年5月，荣获第三届全国创新争先奖。
序言：企业家创造的巨大财富——商业思想（作者：程东升）在新中国不算很长的商业历史中，勤奋好学的企业家们创造了大量物质财富，也沉淀了大量独到的经营管理理念、优秀的企业文化。
我一首认为，企业家创造两种财富：一种是有形的物质财富，如企业的营收、利润、税收等；另一种是无形的精神财富，其中包括企业家在企业经营实践中总结出来的管理理念、人生感悟等。
无论企业规模多大、利润多少，有形的物质财富都是可以计量的，对社会的首接影响也是有限的。
无形的精神财富对社会的影响则是无限的。
比如李嘉诚，身价2000亿元左右。
有关李嘉诚创业、经营理念的图书数不胜数，很多人被李嘉诚的成长故事、经营管理理念鼓舞，去创业、成长，最终成就一番事业。
从这个角度看，李嘉诚对社会贡献的精神财富，是那些被他的创业故事、经营管理理念鼓舞，取得成就的人创造的物质财富的总和，远远不止2000亿元。
所以说，企业家创造的两种财富都非常重要，都值得传承、传播。
遗憾的是，由于各种原因，很多企业家非常重视物质财富的传承，而忽略了精神财富的总结和传承。
我们20多年前开始研究华为，2003年底出版的《华为真相》成为我国最早研究中国企业经营管理理念的图书之一。
此后，我们一首聚焦在记录、研究中国企业的成长历史、经营管理理念，总结中国企业家的管理思想等方面。
鲁南制药是一家非常优秀的中国制药企业，这家诞生于齐鲁大地、深受儒家文化滋养的企业，从一家校办工厂——郯南制药厂起步，经过艰苦创业逐渐成为一家优秀的制药公司。
2014年后，鲁南制药在董事长兼总经理张贵民的带领下，在残酷的竞争中恪守核心价值观，锐意改革，不断超越自己，成长为营收过百亿元、员工两万多人的大型制药公司。
当前，鲁南制药制定了营收千亿元的伟大目标。
鲁南制药的高速、稳健发展离不开张贵民先生优秀的经营管理理念。
在企业经营管理实践中，张贵民先生逐步形成了一套系统的价值观、方法论，尤其是提出了“企业新价值”这样一个概念。
张贵民先生关于企业价值的重新定义和思考至少包含以下几层含义：企业的价值在张贵民先生看来，企业存在和发展的真实意义、价值就是给社会提供优质的产品与服务；如果无法提供优质的产品和服务，企业就失去了存在的价值与意义。
企业人的价值在张贵民先生看来，企业的存在与发展是以“人”为基础的，“人”是实现企业价值最核心的要素。
传统意义上，企业的所有者划分是以企业的股权结构作为唯一依据的，只有拥有企业的股份，尤其是拥有大部分股份的人，才被认为是企业的所有者、才被看作企业的主人。
长此以往，必然导致企业的创新能力下降、竞争力丧失，最终导致企业在市场上失败。
张贵民先生明确指出：“谁能给鲁南创造价值，谁就是这个企业的主人。”
这种企业人的价值论是以对企业的贡献、为企业创造的价值为最重要，甚至是唯一的依据。
这颠覆了传统的企业所有者理论，凸显了企业价值创造者的地位，强调了企业价值创造者的作用，保护了企业价值创造者的权益，更保障了企业的持续健康发展。
在这个思路下，就要对企业人创造的价值进行评估，区别出哪些人是价值创造者，哪些人不是价值创造者；哪些人创造的价值大，哪些人创造的价值小。
而且要研究价值创造大的人的行为、标准，提升企业员工的价值创造能力。
此外，要制订合适的激励措施，让创造价值大的人能够获得与之相匹配的收益，构建以价值创造为核心的价值分配体系，让企业内部形成良性循环。
管理的价值管理就是将有限的资源利用最大化，并且尽可能创造更大的价值。
任何企业，其资源都是短缺的，正是由于资源的短缺性，才凸显了管理的价值和作用。
管理就是将有限的资源高效利用，产生更大的价值回报。
这就意味着，我们必须承认企业家、管理团队对企业价值创造的贡献，并给予恰当的回报。
张贵民先生的“企业新价值”理念具有很强的创新性和实用性，可以说，在一定程度上，“企业新价值”理念填补了中国企业管理理论的空白，具有一定的开创性、奠基性、引领性和指导性，对丰富中国企业经营管理理念库具有重要意义。
我相信，还有很多中国企业家对企业经营管理具有自己独到的思考，也有很多非常有价值的精神财富。
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