“从今起，仓库报到。”把调令拍面候，

带着种标志性笑——嘴角往勾，底没丝度。

着调令字：岗位调，由采购部项目经理调至仓储管理部，薪资按岗位标准执。

薪资按岗位标准——就打对折。办公里得掉根针都能见。

同事们盯着自己屏幕，个比个认真，好像么拯救球项目。

靠背，两只交叉搁肚子：“采购部最精简员，

项目数据差错，也为好。仓库边正缺，过渡，

等适再。”“为好”个字候，语特别诚恳，像真替考虑。

秒钟。公司个，个里，项目报告被连续打回次，

每次都“数据误”。第次以为自己粗，第次核对遍确认没错，

第次始。数据没错。但需“错”。拿起，调令签字。

“。”愣。概准备好套话术应对反抗，没到么干脆。

“个……收拾，午就过。”站起，把子推好，转往。

过子候，步。“总。”“嗯？”“仓库禁权限，记得帮全。

”笑容僵半秒，然又恢复。“。”，

把扔仓库——正好扔最秘密面。、仓储管理部公司主负层，

灯惨，空里混着箱油。报到，HR姑娘把领到，

挂着么慰尴尬。“姐，个……么需以周师傅，

仓库干。”完就，像怕哭连累也得掉两滴泪。没哭。

仓库很，将两千平米，分成A、B、C个区。A区放原材料，B区放半成品，

C区放成品退货。货架排得密密麻麻，过得两个错都费劲。周师傅，

，眉毛很浓，话。到，只点，递副棉套。“？

”“嗯。”“之干么？”“采购部项目经理。”睛微微，没再问。

第作盘点C区退货。蹲货架箱箱核对退货单，膝盖撞，

疼得麻。午堂饭，碰到原部同事刘芳。现着位子。“予桐！

”端着托盘过，种精调配同，分真分假，“么真仓库啊？

总也太过分。”“作需嘛。”“也太好话。”压音，“跟，

总最又引两供应商，价格比原批还贵，也么。

”夹菜顿。“贵？”“具数字也清楚，反正物控边抱怨好几回，

成本压。”完话就聊别——最个商打折，个餐。

嗯嗯啊啊应着，全刚才句话。供应商，更贵。

之项目注到异常对。个，度采购成本分析候，

现几个品类采购单价比业均价成以。还没得及细查，

报告就被打回——“数据误”。现，数据误。

让到些数据。午回仓库，始仔细入库单。

每批货都入库单，面着品名、数量、供应商、单价。

些以系统里只能到汇总数据，现里拿着原始单据。

翻概两个单据，现第个对劲方。A区批子元器件，

入库单数量千件，但实际数货架箱子——标准包装箱百件，

只箱。千百件。差百件。能分批入库？翻面几入库记录，

没补录。能调拨？查调拨单，没。百件，就么凭空。

把个数字记备忘录里，没张。班候，周师傅过。

“个仓库还认真单据。”抬。“之呢？

”“之管理员姓赵，辞职。之跟句话。”“么话？”，

没直接回答。“真儿干点事，就好好干。

只混子等调回——就别翻些单子。”完就，

把句没话留空里。站货架之，闻着箱油，

忽然得仓库件事，也许全坏事。以为把扔到个见角落。

忘，仓库供应链终点，也所秘密起点。、接两周，干活，

单据。把入库记录按供应商分类，张Excel表。

第列供应商名称，第列品类，第列同单价，第列业参考价。

表格，盯着屏幕很久。百供应商里，

采购价格于业均价百分之以。全部任引。

巧吗？继续往查。供应商个共同特征——注册都之，

注册址集个业区。而公司才个，

也就些供应商入职之就已经注册好。临起。蓄谋已久，

任之就把子布好。用企查查搜其，

注册址同栋字同层，法代表同，但监事财务负责交叉。

而且，公司提供产品品类度。正常企业么。

正常采购也同引业务供应商。除非——根本就。

周师傅午递瓶。“么？”犹豫。“周师傅，问个事。

赵管理员辞职，自己还被逼？”拧自己瓶，。

“得呢？”“得也么。”周师傅没话。沉默概分钟，

从袋里掏把钥匙递。“C区最里面第排货架，

最层个皮箱子。”“么？”“赵管理员留。之塞，

总用得。”拿着钥匙C区。皮箱子已经落，

打以摞——账目对照表，把入库单数量实际清点数量列起。

赵管理员半，用最笨办法，记所差异。但没等到用得。

把摞自己表格对照。数据完全吻。回到租，

边很久。

采购价虚、入库数量符、供应商疑似联——条线如果都指向同个，

般违规操作。条从采购到入库完利益链。而，

条链子正。把调仓库因为犯错，因为差点掀个盖子。

打备忘录，把之零散记录理成个文件夹。标题叫：证据。第，

仓库速之客。助理马，岁，戴着副丝边镜，

到仓库“检查作”。仓库转分钟，每个区都，最到面。

“经理——哦好，现应该叫管理员。”推推镜笑笑。

“作还适应吗？总很况。”“挺好。”，

“仓库作比象。”“吗？”目。

面很干净，除摞入库单么都没，“就好。对，总，

干满半，底绩效打个B，调薪也没能。

”“帮谢谢总。”以，周师傅过。

“没该。”“。

”“——”“个们到方。

”所数据份备份：份个加密盘，份U盘里放租，

份赵管理员皮箱子里，混单据面。没翻第遍箱子。

、第周候，拿到最键块拼图。B区清点半成品，

注到批货包装贴着供应商标签——“鑫泰达子科技限公司”。

标记之，注册个，注册资本万。

用拍标签联系话。回查，

个号码跟另个联——妻弟，韩冰。企查查韩冰鑫泰达法代表，

名字现另联公司“恒泰源贸易”股名单里。

而恒泰源鑫泰达共用同个财务话。条线终于串。

妻弟串空壳公司，用虚价格向公司供货，实际供货量还打折扣，

差价货，全变成袋里。估算，

仅联供应商，每虚采购成本就超过百万。

加数量差异虚报物流费用，总额能接百万。百万。

难怪个任就急着把采购部老清。第个被，但最个。

只把键岗位全换成自己，条线就能直运转。

而次被打回度成本分析报告，本就已经到条线边缘。

当还真以为自己数据问题。

次“数据误”——根本数据误，系统台改基础数据。

拿到数据被过脚，但分析方法暴真实成本结构。

必须现之把踢。刻才彻底段位。简单排挤。

还自己已经摸到真相候，就提堵。

调岗、薪、把扔仓库——以为样就够。

以为个被薪管理员老老实实待半然自己辞职。部分确实么。

赵管理员就么。但赵管理员。把所证据梳理遍，

按照线排列。供应商清单注册信息打，采购溢价对比表跟面，

每都标得清清楚楚。然韩冰股权系链，赵管理员稿复核表，

周师傅帮问到实际运费报销单对比。

最难搞第条——修改系统数据操作志。条周。

公司ERP系统操作志功能，普通员到，但仓库管理员查入库模块权限。

从入库模块志里顺藤摸瓜，

到异常修改记录：某些供应商同单价录入被修改过，

修改集班点到点之，操作账号“admin_QWD”。

QWD——。条线，每条都指向同个。证据链完。但没刻。

因为还需件事：份供应链优化方案。只告状。告状者武器。

让所到，仅能揪问题，还能解决问题。接周，

照常仓库干活，优化方案。

容包括：供应商比价与准入制、库周转优化模型、物流集约方案。

每条建议面都附具测算数据——如果实施，每以为公司节省。

总数：百万。、第周，事。周午，正A区理货架，

突然响。HR总监陈莉打。“予桐，方便到趟吗？

”语太对。客得过，客得像通坏消息之铺垫。到，

议里着陈莉法务部个。陈莉让，推过份文件。“予桐，

仓库最盘点现C区批货，价值概万。保调监控，

现周连续班单独入C区。”抬，

表里带着种很复杂——同、怀疑，还点愿件事勉。

“能解释吗？”着份文件。面附着张监控截图，

确实班C区面。几翻赵管理员留皮箱子，理证据资料。

但监控只拍到C区面，

没拍到里面具么——C区最里面货架监控角，

选个位置就因为个。。而且得比预更狠。没直接，

没威胁、没谈判、没辩解余。直接制造个“仓库失窃”事件，

把放嫌疑位置。太漂亮。如果“翻资料”，

就得解释翻么、为么班偷偷——暴收集证据，

让销毁证据。如果理理由，“监守自盗”子就扣实。

赌慌。“以解释。”，音比自己预平，“班C区，

因为理入库单据。仓库换管理员之很资料堆没管，

趁班候理。”“但批货——”法务个。

“批货么候盘？谁盘？”陈莉翻文件。“周午，

仓储管理部排例盘点。”“盘点候周师傅吗？”陈莉表瞬犹豫。

“个……确定。”“建议们盘点。”着法务个，

“让周师傅也参与。仓库，个货架放么比系统清楚。

如果真，愿配任何调查。但结论之，认个账。

”法务陈莉。陈莉沉默几秒。“公司决定先暂禁权限，

等调查结果再。段先用仓库。”没争辩。“好。

”议候，廊站着马。靠，到，冲笑。