职苏盯着屏幕报表，指无识敲击着面。办公里片寂，

只央空调嗡嗡键盘敲击。钟，已经点，

办公里只剩个。突然，办公被猛推，王经理势汹汹。

里拿着叠文件，甩苏子，文件散落："苏，么报表？

数据全错！客户等着呢，让么交代？"苏吓得哆嗦，赶紧蹲捡文件。

睛，音得像蚊子叫："对起，王经理，马修改。""马？

现都几点？今加班到点，改好别！"王经理完，转就，

留苏个位呆。苏揉揉酸痛睛，始核对数据。

已经连续加班个期，每都到夜才能回。起，

阿姨消息："苏，个租涨，得贵以搬。

"凌晨点，苏终于完成报表。收拾准备，却现已经错过末班。

站空荡站里，到阵孤独无助。回到租，苏瘫倒。

只平米，摆着张单个简易柜。

透过帘洒，照疲惫。突然，奇异从射入，

正好击额。苏只得痛欲裂，仿佛么里炸。

迷迷糊糊，突然到个音："姑娘真怜，每加班到么，还涨租。

"苏猛起，环顾周，里只个。

个音又响起："还起菜，得赶紧。"邻居张阿姨音！

苏震惊现，居然能到邻居法。消失，

但里种奇妙能力。现第，苏顶着圈到公司。

还回昨怪事，怀疑自己现。"苏，把个文件送到政部。

"王经理音打断绪。苏接过文件，向政部。过茶，

到两个同事里面话。放脚步，们么。"苏个样子，

每被王经理骂，还因为太没用。"李娜音传。"就，都岁，

还基础岗位，连个男朋友都没。"张敏附。等等，只到们嘴，

却能清晰到们法！苏脚步，仔细着。

李娜："其实也挺同，王经理太过分。刚公司候，

也被欺负过。"张敏："王经理背公司累赘，

把除。过实话，苏挺错，经常帮带餐。"苏加速，

识到自己真能力。为验证点，故到台妹面："啊，

李。""，苏。"李微笑着打招呼。同，

苏到李："苏今起好憔悴，肯定又加班。王经理也太过分，

总针对。半毅力就好。"苏愣，个能力真！

又试着王经理法，果然到王经理咒骂："个苏，么都，

话，把。等个项目结束，定个理由把打。

"愤苏燃烧。起些所受委屈：王经理把项目成果据为己，

还陈总面邀功同事们孤，跟话，甚至背坏话涨租，

活压力越越，得节缩父母催结婚，纪，

再嫁就没苏握紧拳，决定利用个能力改变现状。

初次试探苏始利用能力观察周围。现，

每个都为面：王经理虽然表面严厉，却很害怕业绩滑，

担被陈总炒鱿鱼。最投资失败，欠，急需业绩提成还债。

同事们虽然表面漠，却对王经理压管理满。们都希望能站，

改变种状况。陈总虽然很话，却希望能为公司贡献。

对王经理管理方式也满，但因为王经理公司老员，直没。

很。公司竞标个项目，客户名互联网公司，

项目额达万元。王经理把准备标任务交苏，还讽刺："搞砸，

就收拾。"苏利用能力，到客户真实需求。与客户初步接，

到客户代表："们最担项目交付质量，

之作公司总拖延。另，们希望项目能够些创元素，

而照搬传统解决方案。"苏熬夜准备标，

针对客户痛点提创方案：承诺个完成项目，比业标准提个，

并签订延迟赔偿协议建严格质量控制系，

每两周向客户汇报次项目展提供技术支持，

解决客户顾之忧加入智能数据分析元素，提项目智能化平标，

陈总亲自席。当苏展示完标，

客户代表亮："个方案正好解决们问题！特别其智能元素，

很符们公司定位。"陈总惊讶着苏："苏，没到么能力。

个方案比们之任何个都好。"王经理青，

吼："个***，居然抢！定办法搞垮。"从起，

王经理对苏打压变本加厉。故排更作，

还同事面坏话："苏就运好，碰到个好项目。其实么都懂，

全靠别帮忙。"但苏并，自己正变得。注到，

同事林默神变得样。林默公司技术骨干，平很话，

但苏到："苏好像变，么到？个标创细节，

般能。"联盟形成林默主到苏："苏，

注到最表现，能告诉么到吗？其实...也受够王经理打压，

之也针对过，把项目成果据为己。"苏犹豫，决定信任："林默，

个秘密，能到别法。"林默震惊着，

然笑："就普通。放，告诉别。

其实就王经理顺，如果办法对付，愿帮。"从起，

苏林默成盟友。林默负责收集技术信息，苏负责分析客户需求同事理。

们作完成个又个项目：成功为公司节省%运营成本，

通过优化技术架构作流程个产品功能，受到客户好评，

为公司带万元额收入解决公司期技术问题，

提系统稳定性全性帮助公司竞标成功个项目，

总额超过万元苏能力得到陈总认。陈总把叫到办公："苏，

表现很，打算提为项目经理。薪资将涨%，另还项目提成。

"苏忍悦："谢谢陈总，继续努力。

"王经理充满嫉妒愤："苏，让得逞！定个搞垮。

"危化解王经理始策划针对苏陷阱。故把个问题项目交苏，

让背锅。个项目王经理之负责，严质量问题，

但却苏搞砸。苏通过能力，就王经理计划。提收集证据，

证个项目问题王经理之留：保王经理之项目文档邮件，

面承认项目问题记录收集客户反馈记录，

客户王经理负责就已经反映过问题到王经理作记，

细记录项目问题解决方案但并没实施到王经理与供应商聊记录，

证收受供应商回扣，使用劣质材料当王经理议指责苏，

苏平拿证据："王经理，些问题负责留，

已经理详细记录。，邮件，

面确着项目质量问题需改。"陈总着证据，越越难："王经理，

么回事？之为么没告诉些问题？"王经理额冒汗，

尖叫："完，苏居然就！么么证据？

"苏继续："已经联系客户，们同们个改。

制定详细改计划，保证能解决所问题。另，还联系供应商，

们提供材料质量更好，价格更便宜。"陈总赞赏着苏："苏，得很好。

王经理，从现始，个项目由苏全权负责。力资源部报到，等候步排。

"王经理瞪苏，摔而。从以，苏更加努力作。

利用能力，帮助公司解决个又个难题：成功谈个客户，

为公司带百万级订单。通过能力，解客户真实需求顾虑，

针对性制定方案。优化部作流程，提%作效率。通过能力，

解员们对作流程满建议，制定更加理流程。培养几个，

建个效团队。通过能力，解每个优势劣势，

针对性培养。解决公司与供应商纠纷，为公司节省万元成本。

通过能力，解供应商底线顾虑，成功达成解。个，

陈总再次把苏叫到办公："苏，表现超预期。

打算提为级项目经理，负责公司核项目。薪资将再次涨%，

另还公司股票期权。"苏激："谢谢陈总，继续努力！

"竞争对苏成功引起竞争对公司管陆川注。