着林经理把摞文件砸，嘴角挂着种惯、施舍般微笑。

“陈啊，项目企划案，王总点名主。”拍拍文件，“，

好好把握。”文件封面印着“空科技度战略作提案”几个字，

角标注着截止期：午点。办公里其同事都抬起，

神里混杂着同幸灾祸。斜对面李姐偷偷冲摇摇，

用型无：“别接。”现周午点分。距班还分钟。

而份企划案，正常需至个作作量。“林经理，”没碰摞文件，

“如果没记错，个项目原本张总监亲自负责。而且按照公司流程，

跨部提案，至需提周任务通。”林经理笑容僵僵。

往倾倾子，压音，但音恰好能让半个办公见：“陈默，

跟讲流程？王总亲自点将，对信任。，懂得抓。

”把转往挪半米，靠背，抬。“第，

已经个项目收尾作，都本周deadline之。”语速平稳，

“第，公司规定确着，非紧急任务得占用员周末。

第——”故顿。“——如果记得没错，周部议，

您亲个项目‘急，以’。么今就变成‘午点’？

”办公里响起阵压抑吸。林经理从转，又从转青。

概没到直接把话得么，么留面。个公司待，

太清楚林经理事格。所难啃骨，所力讨好活，

所紧到能完成任务——最都落到。美其名曰“锻炼”，

美其名曰“”，美其名曰“能者劳”。而项目旦成，

功劳永团队、部、林经理。旦问题，

责任永具、个、陈默。“陈默，”林经理音，

“对作排见？”“对理排见。”平，

“以及对某些把属当傻子耍法，更见。”句话像颗子砸。

李姐对面瞪睛，里掉清脆响。靠赵直接转过，

假装专注盯着屏幕，但能到肩膀微颤抖——估计憋笑憋。

林经理概辈子没被属么怼过。张张嘴，又闭，再张，

音里带显：“好，很好。陈默，真自己几斤几两。

个项目也得，也得。午点，议到完提案。

”完转就。“林经理。”叫。脚步，背对着，肩膀绷得很紧。

“按照劳同第条，”，“用单位排加班，需与劳者协商致。

现正式告您：同加班。”站起，始收拾面。“另，

于个项目——既然原本张总监负责，建议您直接张总监沟通。毕竟，

随把总监项目转交普通员，本就符层级管理规范。”把记本装背包，

拉拉链。“如果没其事，先班。”，“刚好点。

”办公里得怕。

能到所目都粘背——震惊、佩、担忧、戏。

个以“从”“狼性”为荣公司里，刚刚为，

基本等同于***踢踏。林经理终于转过。表很奇怪，

愤里混杂着丝茫然，似乎完全无法理解切。管理经验里，

属只两种：种默默承受，种辞职。像样既承受也辞职，

而当面撕破——能真没见过。“陈默，”几乎从缝里挤句话，

“考虑过果吗？”背背包，朝笑笑。种讨好、敷衍、职式假笑。

而真正得好笑种笑。“林经理，”，“考虑。”然拿起卡，

到打卡。“嘀”响。屏幕显示：:，陈默，班。没回，

径直向梯。能见办公里传压抑骚，

还林经理压音、急败坏呵斥：“么！都干活！”梯缓缓。

镜面梯壁里，见自己——没么表，但睛里种很久没现过清亮。

自己干么。也么代价。

个争“奋斗逼”、把“福报”挂嘴边公司里，

当刺只个：被边缘化，被处理，最么自己滚蛋，么被个理由掉。

但真受够。受够每加班到夜，第还被质问“为么效率么”。

受够功劳被抢，锅全背。

似而非PUA话术——“为好”、“磨练”、“计较得失”。

更受够个边拼命压榨属，

边领导面点哈腰、把团队成果吹成自己功绩林经理。梯到。

字，傍吹，带着初特。震起，

屏幕显示：李姐。接起。“陈默疯啦？！”李姐音压得很，

但能焦急，“刚才林经理办公吗？王总汇报，

消极怠、顶撞级、破坏团队氛围！”“让。”。“——”李姐噎，

“到底么？份作资，现么闹，以还么待？”“李姐，

”字，着灯倒计，“还记得个个智慧社区项目吗？

”话沉默几秒。“记得。熬个通宵方案，最项目汇报，

林经理‘带着团队’成果。”李姐音，

“当还劝点……”“只次。”，“底终评优，

业绩全部第，但优秀员刚半赵——因为赵林经理亲戚。

”“还个客户投诉，按林经理指示沟通，

问题第把推顶包。”“以及无数次，

己私事——儿子PPT、帮老婆理资料、甚至狗寄养——都排，

还美其名曰‘考验综能力’。”灯亮。跟着流过斑马线。“李姐，

今才疯。”，“疯，今突然清。”话久沉默。

最李姐叹：“打算么办？林经理肯定善罢甘休。个最面子，

今当着全办公面让台……”“。”打断，

“所以也没打算善罢甘休。”挂掉话，点微信。公司群里悄悄，但，

私群里定已经炸锅。到张总监聊——周因为个技术问题，

们过简沟通。打字：“张总监，抱歉打扰。于空科技提案项目，

林经理刚才突然求午点完成全部企划案。据所您负责项目，

您确认具求优先级。”消息，没等回复。

而继续点另个联系：力资源部刘主管。“刘主管您好，

向您咨询公司于加班制度任务分配流程相规定。今班，

部领导排个显需占用个周末作任务，且未提协商……”完些，

掉屏幕。

些举职着么——越级沟通、跨部投诉、把矛盾公化。

数职指里，都***式为。但问题，当已经处绝境，

***式袭击也许唯能伤到对方武器。而现，就站悬崖边。。

个公司待，从个满怀憧憬应届，变成个疲惫堪“老牛”。

过太“忍耐”、“顾全局”、“职就样”劝告。也曾试图相信，

只够努力、够话、够“懂事”，总得到应认。现实，

越话，压担子就越。越懂事，别就越得好欺负。

越计较，别就越得理所应当。直到某突然现，

自己已经背着座，而所——包括自己——都认为正常。。

正常。周，提分钟到公司。办公区里还没么，但氛显样。

经过同事神都带着探究，几个平系还错，也只匆匆点，敢话。

刚打，线话就响。“陈默，办公趟。”林经理音得像冰。

该总。起，穿过已经始窃窃私语办公区，敲响经理办公。

“。”推，现办公里止林经理个。还力资源部刘主管，

以及——让些——张总监。客，林经理居，刘主管，

张总监。面茶几摆着杯茶，烟缸里几个鲜烟蒂。个阵仗，

比象还正式。“。”林经理指指对面单。，背挺得很直。“陈默，

”林经理先，语刻放、带着权威严肃，“周事，

需个解释。”没马回答，而先刘主管，又张总监。

刘主管表很官方，绪。张总监则微微皱着眉，指膝盖敲着。

“林经理解释么？”反问。“解释为么拒绝正常作排！

解释为么顶撞级！解释为么同事面破坏团队谐！”林经理音陡然提，

拍茶几。茶杯震，茶溅。没被吓到。相反，

注到张总监眉皱得更紧——因为“顶撞”，而因为林经理失控举。

“第，”平，“您所谓‘正常作排’，周班分钟，

求到完成个正常需作量项目。符公司规定，

也符基本作伦理。”“第，没顶撞级，只陈述事实提理疑问。

如果算顶撞，请教刘主管——公司否允许员对理作排提异议？

”刘主管清清嗓子：“原则……公司鼓励员与级良性沟通。”“第，

”继续，“于‘破坏团队谐’——林经理，您当着全办公面，

把原本属于作压，并且用威胁语迫接受。

本就破坏团队氛围。而，只拒绝成为种破坏为受害者。

”办公里几秒。林经理难极，概没到如此条理反击，

而且每条都戳痛点。“巧言令！”咬切齿，“陈默，告诉，

就凭种态度，完全以记过处分！”“凭条规定？”问。

“——”“林经理，”张总监突然，音，但瞬压林经理，

“们还就事论事。”转向：“陈默，空科技项目，确实负责。

但并没求本周完成提案。事实，对方初步沟通定周。

”点点：“所以收到任务，与项目实际度符。”“而且，”张总监继续，

语里带着显悦，“就算需提，也应该由排，或者至提沟通。

林经理，件事为么没跟？”战突然调转方向。林经理愣，

显然没预料到张总监直接向。“张总监，得陈默能力错，

个锻炼……”试图解释。“锻炼？”张总监笑，但笑容里没度，

“让个员用周末，独自完成本该由项目组共同完成作，叫锻炼？叫压榨。

”个，办公里空彻底凝固。刘主管直，

神林经理之回移。林经理涨成猪肝：“张总监，

您话得就严。完全从团队利益——”“从团队利益？”打断，

“林经理，请教，智慧社区项目奖分配，也从团队利益吗？

”林经理猛转过瞪着：“么？”“，”字句，